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CE QUE NOUS CHERCHONS À RENDRE POSSIBLE

Décider comment évoluer
Mettre en regard différentes voies d’évolution et apprécier les conditions dans lesquelles elles pourraient être engagées.

Utiliser votre jumeau d’évolution
Mettre une décision à l’épreuve d’une représentation de votre organisation pour en anticiper les effets et les risques de déséquilibres avant de l’engager.

Lire plus finement ce qui se joue
Mettre en discussion de nouveaux repères pour envisager comment votre organisation pourrait réagir, se réguler et s’adapter face à ce qui évolue.

Partir de ce à quoi vous êtes confrontés
Partir de la réalité de votre organisation et de ses activités pour expliciter si les repères qui guident son évolution sont toujours adaptés.

Gagner en contrôle
Commencer par un séminaire de direction pour éprouver de nouveaux repères, les confronter à une situation réelle, puis décider, à partir de ce que cette première expérience apporte, jusqu’où vous souhaitez aller.

Services & Savoir-faire

1. IMPLÉMENTER UNE COMPÉTENCE POUR MANAGER LES ÉVOLUTIONS Un parcours progressif en trois étapes, directement opérationnel :Éprouver les repères Un parcours expérientiel associant séminaire de direction, mise à l’épreuve sur une situation réelle, observation structurée et délibération sur les possibilités d’évolution.Installer une pratique d’adaptation Organiser dans la durée des moments d’observation, de revue et de délibération pour réexaminer les repères, décider puis observer les effets des décisions.Manager à partir de sa capacité d’évolution Intégrer cette capacité au pilotage courant pour apprécier les possibilités et les risques, choisir le rythme et les modalités de l’évolution et observer les effets des choix engagés.2. EXPLOITER LA PLATEFORME ET SES APPLICATIONSRéviser la trajectoire d’évolution Questionner les repères qui orientent l’évolution de l’organisation, mettre en regard différentes voies possibles et apprécier leurs conditions d’engagement.Éprouver l’équilibre et la robustesse de l’organisation Mettre en regard les activités, leurs ressources et leurs interdépendances pour apprécier comment une évolution peut affecter les équilibres de l’organisation.Piloter les ressources de l’évolution Mettre en regard les ressources dont dispose l’organisation et celles que requiert son plan d’évolution afin d’apprécier sa capacité à le soutenir dans la durée.Observer et suivre l’agilité organisationnelle S’appuyer sur les 47 marqueurs pour disposer d’un référentiel de la manière dont l’organisation s’adapte et observer son évolution dans le temps.Utiliser le jumeau d’évolution Mettre une décision à l’épreuve d’une représentation de l’organisation pour en anticiper les effets et les risques de déséquilibres avant de l’engager.SUR QUOI MOBILISER LA PLATEFORME Trajectoire d’évolution, portefeuille d’activités, chaîne de valeur, ressources et compétences critiques, référentiel de compétences, activités et pratiques de management, performance organisationnelle.

Mots-clés associés

Évolution organisationnelle, Management des évolutions, Trajectoire d’évolution, Capacité d’évolution, Capacités adaptatives, Adaptation organisationnelle, Agilité organisationnelle, Robustesse organisationnelle, Performance organisationnelle, Aide à la décision, Pilotage des transformations, Gestion des risques organisationnels, Jumeau d’évolution, Analyse de l’activité, Activités de management, Pratiques managériales, Apprentissage organisationnel, Portefeuille d’activités, Chaîne de valeur, Compétences critiques, Séminaire de direction.

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